PT TIMAH Perkuat Kepemimpinan Karyawan, Siapkan Talenta Unggul Hadapi Tantangan Industri
PANGKALPINANG, GARUDAMERDEKA.ID — PT TIMAH Tbk terus memperkuat kualitas sumber daya manusia (SDM) sebagai bagian dari strategi perusahaan dalam menghadapi tantangan industri pertambangan yang semakin dinamis. Salah satu fokus utama yang kini dikedepankan adalah pengembangan kompetensi kepemimpinan untuk mencetak talenta unggul yang mampu membawa perusahaan tumbuh berkelanjutan.
Direktur Sumber Daya Manusia PT TIMAH, Ratih Mayasari, mengatakan perusahaan memiliki banyak tenaga ahli dan sumber daya dengan kompetensi teknis yang kuat. Namun, kemampuan tersebut harus dibarengi dengan kapasitas kepemimpinan agar dapat memberikan dampak yang lebih besar bagi kemajuan perusahaan.
Menurut Ratih, kepemimpinan yang efektif menjadi faktor penting dalam mengoptimalkan potensi karyawan, memperkuat kolaborasi, serta mendorong transfer pengetahuan antar generasi di lingkungan perusahaan.
“Kalau kita bicara timah di Indonesia, banyak tenaga ahli dan kompetensi terbaik ada di PT TIMAH. Namun kompetensi yang tinggi harus dibarengi dengan kepemimpinan yang baik. Karena tanpa kepemimpinan yang kuat, potensi yang dimiliki tidak akan berkembang secara optimal,” ujarnya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai program pengembangan kompetensi yang disusun berdasarkan Learning Architecture perusahaan dan selaras dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Program ini juga mengacu pada kebijakan pembelajaran karyawan yang diterapkan di seluruh lingkungan PT TIMAH dan entitas anak perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, pengembangan SDM PT TIMAH mencakup lima aspek utama, yakni kompetensi kepemimpinan, kompetensi inti, kompetensi kritis, kompetensi teknis, dan kompetensi sertifikasi. Berbagai metode pembelajaran diterapkan untuk mendukung peningkatan kapasitas karyawan, mulai dari pelatihan tatap muka, workshop, webinar, e-learning, sertifikasi hingga on the job training.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 3.848 karyawan telah mengikuti program pelatihan yang diselenggarakan perusahaan. Total jam pelatihan yang tercatat mencapai 149.050 jam atau rata-rata 39 jam pelatihan untuk setiap karyawan.
Sebagai bagian dari penguatan kaderisasi pemimpin, PT TIMAH juga meluncurkan Tins Leadership Executive Program (TELP). Program ini menjadi salah satu agenda strategis perusahaan dalam mencetak pemimpin masa depan melalui sistem pembelajaran dan berbagi pengalaman dari para karyawan senior kepada generasi berikutnya.
“Kita mulai membangun sistem berbagi pengetahuan dari para karyawan yang memiliki pengalaman agar dapat melahirkan pemimpin-pemimpin baru. TELP menjadi salah satu program besar yang kami luncurkan dan telah memasuki seri pertama pada awal tahun 2026,” kata Ratih.
Selain membangun kepemimpinan, PT TIMAH juga memperkuat pengembangan jalur karier bagi karyawan yang memiliki kompetensi inti perusahaan. Pengembangan tersebut difokuskan pada sejumlah bidang strategis seperti geologi, pertambangan, pengolahan mineral, hingga pengembangan mineral ikutan.
Ratih menegaskan, perusahaan ingin menciptakan lingkungan kerja yang mendukung karyawan untuk terus berkembang sesuai keahlian masing-masing sehingga mampu menghasilkan SDM yang kompeten dan berdaya saing tinggi.
Tidak hanya memperhatikan karyawan aktif, PT TIMAH juga memberikan perhatian kepada karyawan yang akan memasuki masa purnabakti. Pada tahun 2025, perusahaan menyelenggarakan pelatihan persiapan pensiun bagi 47 karyawan sebagai bekal menghadapi masa purnatugas dan mendukung kemandirian setelah pensiun.
Melalui berbagai program pengembangan tersebut, PT TIMAH berharap dapat membangun SDM yang tangguh, adaptif, dan siap menjawab kebutuhan industri, sekaligus menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan perusahaan di masa mendatang. (GM)
